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抓落實?見成效?上規模——學總書記講話及省委會議精神，談大運發展思路

發布時間：2021-01-25

抓落實?見成效?上規模

——學總書記講話及省委會議精神，談大運發展思路

遠勤山

2021年新的征程已經開啟，回首十三五，在全體員工的共同努力下，我們企業取得了一定的成績，但客觀來講，我們的步子邁的還是不夠快，企業的規模還是不夠大，與同行業競爭對手還有較大的差距。市場競爭，不進則退，慢進也是退，我們應該怎么辦？唯有狠抓落實。習近平總書記提出“干在實處永無止境、走在前列要謀新篇”，同時強調：“中華民族偉大復興絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。社會主義是干出來的，幸福是奮斗出來的。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。抓落實要增強辯證思維、系統思維、戰略思維、法治思維、底線思維；抓工作要有科學態度，大興調查研究之風；要發揚釘釘子精神，推出的每件事都要一抓到底，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干。”
去年的12月28日到30日，我在太原參加了山西省委十一屆十一次全體會議暨省委經濟工作會議，省委樓陽生書記在會上作了《抓落實的關鍵是要有解決方案》的重要講話，提出了“提高站位，胸懷大局；調查研究，掌握實情；法治思維，辦法實招；系統推進，重點突破；敏銳洞察，果敢果斷；控新治舊，結果導向；躬身入局，擔當作為”七大要求，思想深刻、干貨滿滿，給了我很大的觸動和啟發。管理的思路是共通的，講話里提到的這些要求同樣也適合我們企業，值得全體員工特別是管理干部領悟、學習、宣貫、落實。現結合總書記講話及省委會議精神，談談我們企業的發展思路。
一、提高站位，胸懷大局
對于我們企業來講，什么是“站位、大局”？在聽黨話、跟黨走大的前提下，企業的發展戰略、決策部署；領導者的管理思路、工作要求就是企業最大的“站位、大局”，特別是企業每周召開的周例會，是企業大政方針的宣導會、培訓會，各級管理干部要深刻領悟企業決策和會議精神，時刻關注企業在關心什么、強調什么、聚焦點是什么、要求是什么，就要在這些方面重點思考、重點宣貫、重點落實，不能當“耳旁風”，聽聽就過，更不能當“兩面派”，聽一套，做一套。
企業制度小組要針對企業決策、會議精神，制定出有針對性的激勵管理制度，對于將企業決策、會議精神宣貫落實到位、成效顯著的干部要重點激勵；對于“聽而不聞”、“聽而不做”的干部要重點考核，對于與企業決策、會議精神長期“背道而馳”的干部要堅決淘汰。審計部門對于企業決策、會議精神要持續跟蹤落實，確保各項決策落地到位。
二、調查研究，掌握實情
作為企業管理干部，對于工作中存在的問題，實地調查落實非常重要。往往是放心的事情讓人很不放心，往往是表決心的最后都會出問題。所以說，聽，不如看；看，不如實地調查落實。各級管理干部不能“坐在辦公室聽匯報”、“拍著胸脯下結論”，要采取多種措施暢通上下、內外溝通渠道，特別是對于重大事項、重要問題要深入一線實地調查：深入了解制約企業發展的問題短板；深入了解基層員工的所思所盼；深入了解市場的真實情況、大運產品的真實水平、客戶的真實需求。只有這樣，才能做出符合企業發展需要、符合員工期盼、符合客戶需求的科學決策，才能制定出合理有效、有針對性的解決措施。
三、法治思維，辦法實招
對于我們企業來講，要持續強化制度體系建設，制定一系列科學的激勵機制和管理控制辦法。方法對，就能快速實現優勝劣汰，員工有激情、企業快速發展；反之如果方法不對，“濫竽充數”的人就會很多，員工工作沒激情、甚至可能發生腐敗，企業發展就會遭受嚴重影響。
因此，我們一方面要通過科學的管理控制辦法讓企業各項工作有規可依、有章可循，不走彎路、錯路。要制定好企業的“追責機制”，企業出問題，看是誰發現的問題，原則上順延兩級追責：企業外面的人發現問題，就追究董事長、總經理責任；企業內部出問題，是董事長發現的，就追究總經理、分管副總的責任，以此類推；部門內部出現問題，如果是其他部門發現的，就追究責任人及上級領導責任。如果部門自己發現的，就只追究下級責任。對于考核的款項，原則上公司不留存，作為獎勵基金，獎勵給優秀的員工。
另一方面要通過合理的激勵機制不讓企業的‘雷鋒’吃虧，讓有想法、會工作的員工得到更多的回報，帶動其他員工多干活，多回報，取得企業與員工的共贏。
通過以上措施，快速淘汰“臃腫、肥胖”，激勵“肌肉”、增加“肌肉”。
四、系統推進，重點突破
作為企業管理干部，要做到抓大放小、以大兼小，貫徹二八原則，將80%的精力放在關乎企業發展大局、企業重要決策、重點問題的落實上，牽住“牛鼻子”，啃下“硬骨頭”，不能“眉毛胡子一把抓”，對于重大問題要“雷厲風行”，快速落實、及時反饋。
企業對干部的考核也不要“大而全”，要聚焦“關鍵績效指標”、關注“重點業績表現”。在這個基礎上統籌兼顧、綜合平衡，使各項工作都取得最好效果。
五、敏銳洞察，果敢果斷
對于企業管理來講，各部門、各管理干部要持續強化風險意識，把各種風險挑戰估計得更充分一些，把防范應對措施準備得更周密一些，力爭把可能出現的重大風險隱患處置在萌芽狀態，讓工作走在事故前面，一旦有事，就能果斷出手、有效應對。
審計部門要在“不誤戰機”的前提下加強監督管理，遵循“小事事后、中事事中、大事事前”的審核原則，最大限度杜絕各類風險，防患于未然。
在干部選擇任用方面，我們最需要的是那些“眼光敏銳、見微知著，防患于未然、處置于未有”的管理干部：他們能夠深刻領悟企業的戰略思路，緊跟企業發展步伐，不斷培養和錘煉前瞻性的眼光和能力，預見各類風險并能提出針對性、可行性的解決措施。我們寧肯要有缺點的優秀人才（當然，對于道德品質差的人是一票否決），也不需要沒有缺點的庸才。有缺點我們可以用制度約束，但平庸則會影響整個團隊的氛圍和效率，甚至成為企業發展的絆腳石。
我們要打造一支充滿戰斗力的“狼性團隊”，形成企業的“狼文化”：有危機意識、有敏銳的嗅覺、有不屈不撓的工作態度、有精誠合作的團隊精神。
六、控新治舊，結果導向
各級管理干部要始終堅持結果導向、問題導向，健全常態化發現問題、解決問題的機制，對于影響企業發展的各類問題不能“視而不見”、“懸而不決”。對于別人給自己提出的問題，尤其是員工給管理干部提出的問題和建議，管理干部要虛心接收，有則改之無則加勉，不能“回避打壓”，反而是要感謝提問題的人，請他們吃飯。
七、躬身入局，擔當作為
作為管理干部，核心任務是當好團隊的“領頭雁”、“火車頭”，帶領一幫團隊“攻城拔寨”。首先要當好“帥才”、“將才”，會出主意、出方案、出政策，通過制定部門的激勵機制和管理控制辦法，告訴大家應該怎么干，干的好有什么好處，干不好有什么壞處。其次對于部門的重點工作、關鍵業務還要當好“專才”，要在這方面深入了解業務，掌握專業技能，做出專業的決策判斷，不當甩手掌柜。因此，企業發展需要管理干部不斷學習、不斷創新、不斷總結經驗、不斷帶領團隊快速高效完成企業下達的任務。
展望十四五，對于我們企業的發展非常的關鍵，面對更加激烈的市場競爭，我們要充分發揮民營企業靈活的體制機制優勢，深入領會、學習、宣貫、落實好企業的各項思路決策，做好規劃、定好措施、抓好落實，在各個產品線銷售上快速上規模。沒有規模，我們就沒有話語權，企業就沒有生存的可能。有了規模效應，企業和合作伙伴才能多贏，研發才能大投入、企業才能大發展、員工才能得到更大的回報、才能給社會做出更大的貢獻。
因此，各公司、各部門、各級管理干部都要想盡各種辦法，想“實招”、出“硬招”，在保證質量的前提下，快速上規模、降成本。對于在這方面有思路、有方法、見成效的部門和人員要予以重獎，對于無思路、無方法、無成效的干部要讓位出局。
征途漫漫，惟有奮斗。新的征程、新的氣象，讓我們持續奮斗，共創大運美好未來！

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