6月16日下午，大運汽車SAP實施項目（一期）業務藍圖匯報會在大運汽車重卡生產基地辦公樓12樓多功能廳隆重召開。大運集團董事長遠勤山，大運汽車董事、山西大運制造總經理陳澔利，大運汽車董事、山西大運銷售總經理姜宇翔等公司領導，西信CEO王超鋒出席會議，西信顧問團隊、SAP項目組成員、大運各業務板塊相關人員參會，SAP項目組執行經理田民主持會議。
SAP項目自今年3月23日正式啟動以來，在公司各領導、各部門的大力支持下，在項目組成員的共同努力下，項目一期階段藍圖設計工作歷時86天順利完成。期間，項目組對公司各業務部門進行了深度調研，組織了一百多場專題討論會，在充分了解公司業務現狀流程的基礎上，對流程進行了重新梳理和優化，最終輸出專題方案50份，業務藍圖流程293個，搭建了未來以運城重卡生產基地為主體的藍圖模板，完成了一期的調研和藍圖設計任務。
這是SAP項目啟動后的第一次成果展示，也是SAP項目的一個重要里程碑。會議回顧并展示了項目總體進度和業務藍圖總覽，西信顧問團隊圍繞“銷售與服務、生產計劃、生產執行、質量管理、倉儲管理、采購管理、財務管理、人力資源、主數據”等九大業務板塊，從業務現狀、解決方案、未來流程設計、SAP項目所帶來的價值等方面進行了詳細匯報。
大運集團董事長遠勤山對項目組的工作給予了充分肯定，并在總結講話中強調，任何一個行業的發展都離不開科技的創新，企業信息化建設與升級是制造業企業變革過程所依托的必要工具和手段，是保障企業健康可持續發展的戰略需要。SAP項目不僅僅是系統的升級改造，還是實現企業資源信息化共享的重要方式，是傳統汽車制造轉向數字化汽車制造的重要轉折，更是先進管理理念的引進。我們要充分利用SAP項目平臺降低成本，實現企業利潤最大化，更好地服務國家和社會。
此次藍圖設計匯報會，進一步增強了公司對實施SAP項目的信心和決心。未來SAP系統還將與PLM、OA等系統高度集成，形成PLM研發設計平臺、SAP企業資源管理平臺和OA協同辦公平臺的無縫鏈接，并利用信息化平臺集成優勢，深度挖掘、整合公司數據資源，利用數據分析功能，為企業經營決策提供更及時、更準確的多維度數據支撐。
